People and Culture

UNIQA hat sich im Rahmen des neuen Strategieprogramms UNIQA 3.0 zum Ziel gesetzt, bis 2024 die attraktivste Arbeitgeberin der Branche zu werden. Dafür wurde eine Fülle von Maßnahmen konzipiert, die in den nächsten Jahren umgesetzt werden sollen.

Sowohl das Arbeiten per se verändert sich durch neue Tätigkeiten und Jobs, digitale Medien und Homeoffice gerade massiv, gleichzeitig ändern sich die Anforderungen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, denn es werden zunehmend andere, neue Fähigkeiten benötigt, und auch die räumliche Arbeitswelt ist einem deutlichen Wandel unterworfen. 

Mit umfassenden Maßnahmen bis 2024 zur attraktivsten Arbeitgeberin

Genauso wie sich in den letzten Jahren die Arbeitsrealitäten durch Digitalisierung, hybride Arbeitsmodelle sowie neue Tätigkeiten und Jobs massiv verändert haben, wandelten sich auch die Anforderungen an die Mitarbeitenden. Es werden zunehmend andere, mitunter völlig neue und häufig digitale Fähigkeiten benötigt. Um bis 2024 zur besten Arbeitgeberin der Branche aufzusteigen, haben wir in vielen Bereichen Veränderungen und Verbesserungen umgesetzt. Dazu wurden fünf zentrale Handlungsfelder definiert, die wir in den nächsten Jahren intensiv bearbeiten wollen.

  • Employee Experience: Wir bieten eine herausragende Mitarbeiterreise entlang konzernweiter Standards.
  • Employee Engagement: Wir gestalten eine Kultur von Inspiring Coaches entsprechend unseren Prinzipien und einer im Geist von UNIQA 3.0 definierten Ziel-Unternehmenskultur.
  • Learning & Leadership: Eine Definition der Kompetenzen, die alle Mitarbeitenden zu Inspiring Coaches macht, und entsprechende Weiterentwicklung, Reflexion und „Feedforward“ stehen im Zentrum der Führungsarbeit.
  • Digital Skills: Wir digitalisieren unsere Prozesse und entwickeln eine datenbasierte Steuerung der HR-Arbeit.
  • Future of Work: Wir gestalten die Arbeitsräume und Arbeitsmethoden der Zukunft.

Nähere Informationen finden sich im Nachhaltigkeitsbericht 2022.

Work-life Balance

Unser Engagement zur Verbesserung der Work-Life-Balance leistet einen klaren Beitrag zur Chancengleichheit. Um berufliche Verpflichtungen mit privaten Bedürfnissen zu schützen und in Einklang zu bringen, können unsere Mitarbeiter verschiedene Initiativen zur Förderung von mehr Flexibilität nutzen, wie z. B. flexible Arbeitszeiten, Home-Office, Teilzeitarbeit usw. 

Je nach Land erkennen unsere Mitarbeiter die Leistungen an, die durch Gesetze, nationale Tarifverträge und zusätzliche Tarifvereinbarungen vorgesehen sind, wie z.B. bezahlte Abwesenheit für:

  • Heirat
  • Tod eines Familienmitglieds
  • Mutterschafts-/Vaterschaftsurlaub
  • Wechsel des Wohnsitzes
  • Sozialer Tag
  • Krankheiten der Kinder
  • Medizinische Untersuchungen
  • Bildungsurlaub
  • Etc.