People and Culture

Im Rahmen des Strategieprogramms UNIQA 3.0 GROWING IMPACT wurde das Ziel definiert, die beste Arbeitgeberin für umsetzungsstarke Mitarbeiter:innen bis 2028 zu werden.

Sowohl das Arbeiten als auch die Arbeit per se verändern sich derzeit massiv durch neue Tätigkeiten und Arbeitsplätze, digitale Medien und Home-Office. Gleichzeitig ändern sich die Anforderungen an die Mitarbeiter:innen, da zunehmend andere, neue Fähigkeiten gefragt sind. Zusätzlich ist auch die räumliche Arbeitswelt einem deutlichen Wandel unterworfen. 

Das Ziel die beste Arbeitgeberin zu werden wurde ambitioniert definiert, um eine klare Orientierung für die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit zu schaffen.
Das Ziel ist eine Bewertung mit 4,5 von 5 Sternen bis 2028 und besteht aus zwei Kennzahlen:
- Mitarbeiterzufriedenheitsindex
- Engagement-Index

Mit umfassenden Maßnahmen bis 2028 zur attraktivsten Arbeitgeberin

Genauso wie sich in den letzten Jahren die Arbeitsrealitäten durch Digitalisierung, hybride Arbeitsmodelle sowie neue Tätigkeiten und Jobs massiv verändert haben, wandelten sich auch die Anforderungen an die Mitarbeitenden. Es werden zunehmend andere, mitunter völlig neue und häufig digitale Fähigkeiten benötigt. Um bis 2028 zur besten Arbeitgeberin aufzusteigen, haben wir in vielen Bereichen Veränderungen und Verbesserungen umgesetzt. Dazu wurden fünf zentrale Handlungsfelder definiert, die wir in den nächsten Jahren intensiv bearbeiten wollen: 

  • Employee Experience
  • Leadership & Learning 
  • Unternehmenskultur
  • Diversität & Inklusion 
  • Daten & Analytics 

Diese fünf Pfeiler sind voll integriert, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter:innen nicht nur über die vielfältigen Fähigkeiten für ihre Aufgaben und Verantwortungsbereiche verfügen, sondern entlang unserer Unternehmenswerte und -ziele arbeiten.

Mehr Informationen finden sie in der (konsolidierten) nichtfinanziellen Erklärung im UNIQA Geschäftsbericht, verfügbar im Downloadbereich Nachhaltigkeit:

Nachhaltigkeit Downloads

Work-life Balance und andere Benefits für unsere Mitarbeiter:innen 

Unser Engagement zur Verbesserung der Work-Life-Balance leistet einen klaren Beitrag zur Chancengleichheit. In unserer Benefits-Strategie legen wir zusätzlich großen Wert auf persönliche Entwicklung und Gesundheit unserer Mitarbeiter:innen. Um berufliche Verpflichtungen mit privaten Bedürfnissen zu schützen und in Einklang zu bringen, können unsere Mitarbeiter:innen verschiedene Initiativen zur Förderung von mehr Flexibilität nutzen: Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Optionen unterstützen eine ausgewogene Lebensführung und erlauben es den Mitarbeiter:innen, das für sie passende Model auszuwählen.

Bei der Gewährung von Benefits unterscheiden wir auch nicht zwischen Teil- und Vollzeit-Anstellungen. Wir investieren in umfassende Fortbildungsprogramme und fördern die berufliche Entwicklung. Damit ergänzen wir die staatlichen Sozialsysteme und organisieren regelmäßig soziale Events. Diese Strategie spiegelt unser Engagement für Nachhaltigkeit und dem Wohlbefinden und der Zufriedenheit unserer Mitarbeiter:innen wider und wird kontinuierlich an die Bedürfnisse unserer Belegschaft angepasst.